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网易一元夺宝
1元夺宝的出现，曾经很长一段时间成为了最大的热点。因为其玩法的特性，对于许多用户来说极具吸引力，每个用户只需1元就有机会获得一件价值几千、甚至上万的奖品。
贪婪是许多人的天性，许多人玩着玩着就上瘾了，根本停不下来!总想着继续砸钱抽奖，最后砸的钱越来越多，也就越陷越深，其中还不乏一些输的倾家荡产的人。
抽奖过程的不透明，缺乏市场的相应监管，高出市场很多的商品价格等等，都是一元购让人高呼不公平的因素。最后，因为造成大量负面事件，网易也最终关闭了一元夺宝项目。
反思:一个好的商业项目，赚钱固然是最为重要的。但是应该肩负起社会责任，更不能对社会造成众多不好的影响。
许鲜网
许鲜网于2014年正式成立，是一家定位于主打新鲜水果的O2O电商平台!该平台模式用户通过提前预定，即可于次日到店提取新鲜水果、当日生产的鲜食或等待配送上门。
许鲜网的公司理念并没有错，基于新颖的电商概念，其一度在两年内发展为国内领先的鲜食预售平台。短短时间，许鲜网已在北京、上海、武汉、杭州四个城市，拥有超过300家直营及联营门店，注册用户已超过150万。
然而最终因为其供应链，市场定位，企业基因固化，盲目扩展等原因致使其经营不下去。许鲜网也成为了2017年度生鲜电商的首个失败案例!
反思:只有步步为营，铺垫好基石，才能打下漂亮的仗!双脚必须能支持迈步的速度，否则，步子迈得太大，容易扯着蛋!
彼岸
这是一家极度奇葩的公司，也是首批推出互联网+殡葬概念的公司!
"彼岸"成立于2013年，是一家提供寿衣、骨灰盒等殡葬用品销售和提供葬礼、筛选墓地等殡仪服务的殡葬电商，采用"线上引流，线下体验"相结合的模式。同年还获得了天使投资人徐小平的天使投资。
传统的寿衣店获客渠道极其有限，不能做营销，也不能做品牌。获客方式基本靠医院、太平间。这样渠道佣金可能会高达45%~50%，中间商的获利是最大的，而真正落地的，像彼岸这样的公司，获利的空间并不大。介入互联网模式，最大的变革是降低渠道成本，然而彼岸并没有做到。
最终，彼岸因为营销成本高、消费者接受程度不够、不受资本市场欢迎等因素，无疾而终!
反思:电商最大的优势就是渠道，如果不能把渠道的优势转化为胜势，颠覆传统只是高谈阔论!
京东酷卖
京东二手酷卖网是京东旗下，一个针对二手市场的电商平台!然而，这个剑指阿里巴巴咸鱼网的产品，在短短四个月便倒闭了!
总结:这个没什么好说的，阿里巴巴在电商领域的绝对地位，就如同腾讯在社交领域的绝对地位。别人无法复制，也很难超越!
优库速购
优库速购电子商务有限公司，成立于深圳市!其打着"微商""电商""多层分销""消费投资""爱心互助"等名义，以高额回报为诱饵，发展人员形成上下线关系，推销产品和服务，从事传销活动频繁。
结果毫无疑问，被查封了!如今，在百度搜索"优库速购"已经找不到网站的入口，扑面而来的是，一篇篇针对优库速购骗局的谩骂质疑的网贴。像优酷速购这样打着电子商务公司旗号，实为传销性质的公司还有很多。
消费者对此一定要有风险防范意识，不要轻信一夜暴富、小投资高回报的谎言。对于本身并没有任何赢利点"消费返利"，多是不法商家却利用返利概念设计消费陷阱，需提高警惕。
总结:不管传销组织如何变换手法伪装自己，只要具备交入门费、拉人头、层层分红三个特征就涉嫌传销。
有范
有范是由美特斯邦威在其成立20周年之际推出的一款APP，是低成本、零风险的智能化创业工具和时尚配搭体验平台。
有范在创立之初，可谓打手笔砸钱!在2014年，美邦以5000万元冠名首季《奇葩说》，两季《奇葩说》有超过10亿的点击量。但尽管《奇葩说》的流量非常巨大，但粉丝转化率极其低，除此之外，资金链供应不足，也致使有范宣告结束。
总结:推广是建立在产品的基础上。首先，产品具备哪些优势、吸引力。然后思考通过什么样的渠道，最符合商品的推广。
订房宝
订房宝是一家基于酒店尾单的移动酒店预订应用，开启了分时预订模式。
订房宝的方式是从尾房切入。主打高星级酒店18点后未订出的空余客房，以高性价比的分时预订为卖点，主要面向临时性、非全天的酒店住宿者。
但市场低频痛点难解决，不走寻常路的订房宝在重重包围中看到了新的希望，可惜却没能突出重围。想法点很好，可惜最终被市场打败。
车来车往
车来车往，是中国二手车交易与服务平台。
今年9月30日，二手车交易平台车来车往CEO谢磊，晚间发布公司内部邮件，宣布公司因资金链断裂无法经营，将进入破产清算程序。
由于车来车往公司经营严重亏损导致资金链断裂，无法继续经营下去，只能关闭公司，宣布破产，进入清算程序。
绿盒子
绿盒子,是一家集设计、开发、生产、销售于一体的童装公司,迪士尼在中国的战略合作伙伴之一。
这些令人生畏的标签笼罩着曾经的"网络童装第一品牌"--绿盒子，"绿盒子破产，美女CEO吴芳芳转移财产跑路"的传闻也在一段时间内甚嚣尘上。
绿盒子近几年内的发展，犹如过山车似高低起伏，并多次面临破产，被迫放弃的状态。2015年，绿盒子手握迪斯尼授权，试图扭转下滑的局势。迪士尼在中国的战略合作伙伴又何止绿盒子一家呢?
再加上传统童装品牌开始纷纷触网，电商流量红利逐渐消失，致使，绿盒子始终无法走上正轨，最终落幕。
